تصميم منظومة الابتكار

جمعت المملكة العربية السعودية واحدة من أكثر محافظ البنية التحتية للابتكار طموحاً في العالم. حيث تعمل المسرعات، وبرامج المشاريع، ومراكز الأبحاث، والمناطق الحرة، والمشاريع الكبرى على خلق أساس لا يمكن للعديد من المنظومات الناشئة مضاهاته. إن حجم وسرعة هذا البناء بحد ذاته هو إعلان عن النوايا.

المرحلة التالية من هذه الرحلة هي مسألة تصميم. فبينما تنتقل المملكة من بناء أصول الابتكار إلى تفعيل منظومات الابتكار، تكمن الفرصة في تصميم نماذج تستمد قوتها من ديناميكيات السوق المحلية. هذه ليست مسألة توطين على مستوى السطح، بل هي مسألة هندسة منظومات حول الظروف المحددة التي تجعل هذا السوق متميزاً. إن الفرق بين منظومة تولد قيمة مستدامة وأخرى تظل مجرد مجموعة من البرامج المستقلة يعود غالباً إلى مدى انعكاس النموذج الأساسي على البيئة التي يعمل فيها.

ما الذي يجعل تصميم المنظومة مرتبطاً بالسياق

نماذج منظومات الابتكار، سواء كانت مسرعات، أو استوديوهات مشاريع، أو مناطق ابتكار، أو برامج ابتكار مؤسسية، مبنية على افتراضات حول كيفية خلق القيمة وكيفية تفاعل أطراف الابتكار. تشمل هذه الافتراضات كيفية تدفق رأس المال، وكيفية تعامل المؤسسين مع المخاطر، وكيف تشكل التنظيمات عملية التجريب، وكيف تنتقل المواهب بين الشركات الناشئة والشركات الكبرى والحكومة لخلق انتشار المعرفة الذي يجعل المنظومات تعزز نفسها ذاتياً.

لكل سوق نسخته الخاصة من هذه الديناميكيات. ففي الخليج، يتدفق رأس المال عبر الصناديق السيادية، والمكاتب العائلية، والميزانيات العمومية للشركات ذات شهية المخاطرة وآفاق العوائد المتميزة. وغالباً ما يعمل المؤسسون ضمن منظومات أعمال عائلية حيث تعتبر الملكية، والتعاقب، والسمعة طويلة الأمد أموراً مركزية في اتخاذ القرار. وتتطور التنظيمات بهدف واضح، مع التركيز على النتائج الاستراتيجية الوطنية والتنمية المستدامة. وتتبع حركة المواهب أنماطاً تشكلها سياسات التوطين، وهياكل الوظائف في القطاع العام، والتوقعات المهنية التي تعكس نقاط القوة الخاصة بالمنطقة.

هذه الديناميكيات ليست قيوداً يجب التحايل عليها، بل هي مدخلات تصميم. إن أكثر منظومات الابتكار مرونة في أي سوق هي تلك التي تتعامل مع الظروف المحلية كمزايا هيكلية وتبني نماذج حولها، بدلاً من التعامل معها كاستثناءات لقاعدة عالمية.

عندما يتم تصميم نماذج المنظومات بهذه المدخلات منذ البداية، فإنها تنتج توافقاً أقوى بين أطراف الابتكار، ومعدلات مشاركة مستدامة أعلى، ونتائج تتراكم بمرور الوقت. الفرصة تكمن في بناء منظومات متينة لأنها تناسب السوق الذي تخدمه. هذا هو التحول من استيراد النماذج إلى هندستها، وهو يمثل الحدود التالية في كيفية تصميم البنية التحتية للابتكار في الأسواق ذات الطموح العالي.

ثلاثة مبادئ تصميم للمنظومات ذات الجذور المحلية

يتم هندسة أقوى منظومات الابتكار من القاعدة إلى القمة حول ثلاث حقائق هيكلية تختلف باختلاف السوق.

منطق رأس المال الابتكاري. تصميم آليات تمويل تتوافق مع كيفية تحرك رأس المال فعلياً بين أطراف المنظومة في هذا السوق. في المملكة العربية السعودية، يعني هذا البناء من أجل رأس المال الصبور، والاستثمار المشترك للشركات، وهياكل التمويل التي ترتكز على الحكومة. ويعني معايرة المعالم وتوقعات العائد مع الجداول الزمنية التي يعمل عليها المستثمرون المحليون. عندما تتوافق بنية التمويل مع سلوك رأس المال المحلي، تزداد المشاركة ويبدأ زخم المنظومة بشكل عضوي.

ملاءمة الحوكمة والملكية. هيكلة البرامج حول نماذج الحوكمة التي يستخدمها المشاركون في المنظومة فعلياً. في الأسواق التي تتقاطع فيها الملكية العائلية، والتفويضات الحكومية، واستراتيجيات تنويع الشركات، يستفيد تصميم المنظومة من استيعاب هياكل الحوكمة هذه بدلاً من تبسيطها. البرامج التي تحترم كيفية اتخاذ القرارات، وكيفية تقييم السمعة، وكيفية هيكلة الملكية تجذب مشاركة أقوى والتزاماً أعمق من أطراف المنظومة.

روابط المنظومة. بناء الآليات الوسيطة التي تحول البرامج الفردية إلى نظام فعال: بروتوكولات تبادل المعرفة، وأطر التعاون بين المؤسسات، وخطوط أنابيب المواهب المشتركة، والبيئات التنظيمية التجريبية التي تمكن من التجريب مع وجود ضمانات مناسبة. هذه الروابط هي التي تحول محفظة أصول الابتكار إلى شبكة تدور فيها القيمة. تمتلك المملكة العربية السعودية مكونات ابتكار ذات مستوى عالمي. والفرصة الآن هي تعزيز النسيج الرابط بينها.

يعد نهج منشآت في تمكين المنشآت الصغيرة والمتوسطة مثالاً قوياً على منطق التصميم هذا في الممارسة العملية. فقد تمت هيكلة برامجها حول الطابع الرسمي التدريجي، وبناء القدرات العملية، ومسارات النمو التي تمت معايرتها وفقاً لكيفية عمل المنشآت الصغيرة والمتوسطة السعودية فعلياً، مما خلق نماذج تمكين تناسب السوق بدلاً من مطالبة السوق بالتكيف مع النموذج.

ينطبق هذا المبدأ نفسه على كل مستوى من مستويات تصميم المنظومة. سواء كان التركيز على تسريع التكنولوجيا العميقة، أو برامج ابتكار الشركات، أو منصات التعاون عبر القطاعات، تظل مسألة التصميم كما هي: ما هي الظروف التي يجب أن تزدهر فيها هذه المنظومة، وكيف نهندس النموذج ليستمد قوته من تلك الظروف؟

أسئلة التصميم التي تشكل ما سيأتي لاحقاً

بالنسبة للقادة الذين يبنون أو يوسعون مبادرات منظومة الابتكار، سواء داخل كيان حكومي، أو شركة، أو هيئة تطوير، هناك ثلاثة أسئلة تصميم تشكل المسار.

أولاً، ما هي الظروف التمكينية التي ستعمل ضمنها هذه المنظومة؟ إن فهم تدفقات رأس المال، وأنماط الحوكمة، وديناميكيات المواهب، والبنية التنظيمية قبل اختيار النموذج يضمن أن يبدأ التصميم من موقع قوة. يقوم قادة المنظومات الأكثر فعالية برسم خرائط لهذه الظروف بنفس الدقة التي يطبقونها على تحليل السوق، لأن الظروف هي السوق.

ثانياً، ما هي روابط المنظومة التي يجب أن تكون موجودة قبل توسيع نطاق البرامج الفردية؟ تخلق المعايير المشتركة، والبنية التحتية للمعرفة، وبروتوكولات التعاون تأثيرات الشبكة التي تحول محفظة البرامج إلى نظام يعزز نفسه ذاتياً. يعد بناء الروابط في وقت مبكر أحد أكثر الاستثمارات تأثيراً التي يمكن لقائد المنظومة القيام بها، لأن الروابط تضاعف قيمة كل مكون تربطه.

ثالثاً، كيف ستقيس المنظومة صحتها بمرور الوقت؟ تتعقب المؤشرات الأكثر فائدة كثافة الشبكة، وتداول المعرفة، والمشاركة المستدامة، وليس فقط مخرجات البرنامج. المنظومات التي تقيس الروابط جنباً إلى جنب مع المكونات تكون في وضع أفضل للتكيف والتعلم والنمو مع السوق الذي تخدمه.

إن أكثر منظومات الابتكار إنتاجية في العالم ليست تلك التي تبنت النماذج الأكثر شهرة. بل هي تلك التي بنت نماذج مناسبة بشكل فريد لظروفها الخاصة، نماذج يرغب الآخرون في التعلم منها في نهاية المطاف. إن البنية التحتية للابتكار في المملكة العربية السعودية مهيأة لتصبح كذلك تماماً.