إدارة الأثر وتحقيقه
تشهد المملكة تغيرًا سريعًا وثابتًا. وتواجه المنظمات في جميع القطاعات التحدي المستمر المتمثل في ترجمة الرؤى الاستراتيجية إلى نتائج ملموسة بالوتيرة والجودة المطلوبتين.
التحول التنظيمي والتحسين
بينما يتنقل شركاؤنا في بيئات معقدة ويسعون جاهدين لتحقيق طموحاتهم وتلبية الاحتياجات المتطورة لأصحاب المصلحة، تصبح القدرة على التنفيذ بدقة وتحقيق نتائج ملموسة أمرًا بالغ الأهمية.
إدارة المحافظ والمشاريع
في راسي الاستشارية ندرك قيمة تحويل التطلعات إلى إنجازات، ومن ثم فإن نهجنا مدفوع دائمًا بالنتائج الملموسة الرئيسية والأداء والكفاءة.
إشراك أصحاب المصلحة
نحن نعتقد أن التنفيذ الناجح هو حجر الزاوية للتقدم الهادف، كما أننا نتشارك بشكل وثيق مع المنظمات لسد الفجوة بين الاستراتيجية والنتائج، مما يضمن عدم تحديد أهدافها فحسب، بل تحقيقها أيضًا.
دراسة حالة
تحقيق النتائج المؤثرة: تجاربنا
قيادة التحول المجتمعي من خلال القيادة الحكومية
لعبت راسي الاستشارية دورًا محوريًا في تحويل وكالة حكومية رئيسية من خلال تنفيذ برنامج تحول شامل يشمل 56 مبادرة عبر مختلف ركائز الخدمة. كان نهجنا الاستراتيجي القوي ضروريًا للتنقل بنجاح في قطاع البلديات المعقد، وتحقيق تنسيق سلس بين الكيانات المتنوعة، ومعالجة القضايا الحرجة بالخبرة. طورت راسي الاستشارية منظمومة متكاملة لتحقيق الاثر، مما أدى إلى إنشاء فريق مركزي لربط الجهود وتوجيهها نحو نتائج كبيره. ومن خلال عقد ورش عمل واسعة النطاق تركز على الاثر وتعزز المواءمة على كل المستويات، كفلنا رصدًا صارمًا للتقدم والتعديلات في الوقت المناسب. كان التأثير تحويليًا: تم إطلاق المنصات الرقمية في غضون أسابيع، وتصدت اللوائح بسرعة للتحديات المستمرة، وبدأت مبادرات الخصخصة بسرعة، والتزمت استثمارات البنية التحتية بإطار مركزي للجودة، وتحسنت معدلات رضا أصحاب المصلحة بشكل كبير. تجسدت رؤية الوكالة/الشركة/ الهيئة من خلال التأثيرات الملموسة في المجتمعات في جميع أنحاء المملكة
